聚人才之力，筑興企之基?！叭瞬攀l”作為集團(tuán)公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、激勵(lì)人才擔(dān)當(dāng)作為的有力舉措，在建強(qiáng)“引育用留”四個(gè)人才發(fā)展中心，推動(dòng)人才“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”方面發(fā)揮了積極作用。

引才聚才：打造高質(zhì)量人才“供應(yīng)鏈”

集團(tuán)公司聚焦引才聚才，著重在拓寬引才渠道、提升引才質(zhì)量、創(chuàng)新引才方式上出謀劃策，優(yōu)化統(tǒng)分結(jié)合、內(nèi)外并舉的招才模式，不斷激活人才“源頭活水”。

加大高層次人才和團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度，在薪酬待遇、人才津貼、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)交流、配偶就業(yè)、健康關(guān)懷等方面給予“特殊照顧”，高層次人才可享受最高100萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)支持。配套柔性引才，秉持“不為所有、但為所用”的用人理念，鼓勵(lì)各企業(yè)以技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等形式靈活引才，同時(shí)在實(shí)際支出費(fèi)用上還能享受到集團(tuán)公司一定比例的報(bào)銷。新洋農(nóng)場(chǎng)根據(jù)此項(xiàng)政策，數(shù)智化良種繁育場(chǎng)鎖定1名博士人才。

此外，集團(tuán)公司還在優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)方面出新招、放實(shí)招。開(kāi)通“名校優(yōu)生”直通車(chē)，引入時(shí)采用更加簡(jiǎn)便的程序，出臺(tái)更多的優(yōu)惠政策，引入后能享受一定年限的人才補(bǔ)貼。加強(qiáng)校企合作，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)江蘇農(nóng)墾獎(jiǎng)學(xué)金、雙向?qū)煹忍崆版i定優(yōu)質(zhì)生源。截至目前，共引進(jìn)國(guó)內(nèi)外名校優(yōu)生27名，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新鮮血液。

育才用才：打造高效能人才“價(jià)值鏈”

集團(tuán)公司聚焦育才用才，堅(jiān)持培養(yǎng)和培訓(xùn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，在師徒帶教上“答好卷子”，在營(yíng)銷培訓(xùn)上“做好文章”，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升，高質(zhì)量發(fā)展的人才保障更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

為助力新員工快速成長(zhǎng)成才，實(shí)現(xiàn)“一年成長(zhǎng)、三年成熟、五年成才”，積極推行“內(nèi)部導(dǎo)師制”，分層分類建立內(nèi)部導(dǎo)師庫(kù)，按年度評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師、學(xué)員。近期，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了2024年度人才工作優(yōu)秀單位和優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選工作，6家單位獲評(píng)人才工作優(yōu)秀單位，20對(duì)導(dǎo)師、學(xué)員獲評(píng)優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀學(xué)員，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與人才培養(yǎng)工作的積極性和主動(dòng)性。

同時(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷培訓(xùn)賦能，緊扣農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展脈搏，依托高校及第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，成功舉辦2024年集團(tuán)公司營(yíng)銷培訓(xùn)班，學(xué)員們反響良好。培訓(xùn)結(jié)束后，多家單位迅速響應(yīng)，積極開(kāi)展?fàn)I銷實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷平臺(tái)搭建“從無(wú)到有、從有到?！?。目前，26家所屬企業(yè)在抖音等平臺(tái)擁有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)賬號(hào)，“千里馬競(jìng)相奔騰”的營(yíng)銷局勢(shì)正在逐步構(gòu)建。

愛(ài)才留才：打造高品質(zhì)人才“服務(wù)鏈”

集團(tuán)公司牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，努力在人才服務(wù)保障上下功夫，秉持讓人才“安心”、讓人才“放心”、讓人才“滿意”的服務(wù)理念，有效解決人才“后顧之憂”。

堅(jiān)持在人才住房保障上綿綿用力、久久為功。通過(guò)“實(shí)地調(diào)研+座談會(huì)”形式，實(shí)地走訪各農(nóng)場(chǎng)單位，積極探索更加靈活高效的住房保障政策。建立起定期跟蹤匯報(bào)制度，確保住房保障工作有效落實(shí)、有序推進(jìn)。鼓勵(lì)各單位在有條件的情況下“應(yīng)建盡建”人才公寓，2025年集團(tuán)公司給予8家農(nóng)場(chǎng)人才公寓建設(shè)資金支持共計(jì)243萬(wàn)元。同時(shí)，出臺(tái)系列人才安居補(bǔ)貼政策，大幅減輕員工住房負(fù)擔(dān)，發(fā)放2024年度人才安居補(bǔ)貼51.42萬(wàn)元，各農(nóng)場(chǎng)人才建設(shè)更有保障、更有底氣、更有信心。

鼓勵(lì)員工自我提升，對(duì)考取職稱、學(xué)歷深造等形式的自我提升予以獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。2024年，52名員工獲得自我提升獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)32.6萬(wàn)元。大力支持各類人才創(chuàng)新平臺(tái)的培育和發(fā)展，包括科研實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新工作室等，通過(guò)提供必要的資金、設(shè)備和技術(shù)支持，鼓勵(lì)員工積極參與科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今年，新建省級(jí)人才創(chuàng)新平臺(tái)3個(gè)，為進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新和人才集聚創(chuàng)造了更多條件。